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海韻風采

海韻故事

Our Story

Since 2002

在海韻集團總部前臺常年放著兩本書:一本是《治企與人生 陳憲清隨想錄》,另一本是《三亞海運集團有限公司圖鑒》。海韻是個什么樣的公司,海韻擁有什么樣的文化,海韻董事長關注什么在意什么,在這里毫無遮掩地向所有人敞開。

海韻集團成立于2002年,前身是三星房地產公司,成立于1998年,在遼寧從事房地產投資和開發。草創時期的海韻還沒有形成自己獨有的品牌和房產理念,三星房地產公司時期,被認為是海韻原始資本積累時期,包括財富上的,也包括在房產開發上的經驗。

  • 破釜沉舟 出擊海南
  • 勢如破竹 多元拓展
  • 儒者精神 西式管理
  • 商海沉浮 秉持初心

破釜沉舟 出擊海南

許多創業者都有破釜沉舟的勇氣,但不是誰都可以勇立潮頭,折戟沉沙者也比比皆是。重新出發,不僅需要勇氣,更需要眼界,審時度勢方可運籌帷幄。

2002年初,海韻集團陳憲清董事長與幾個朋友到海南三亞旅游,在許多人為風景吸引,感嘆旅游帶來的身心放松時,海韻董事長陳憲清,發現的不僅是海南的風光秀美和碧海藍天,還有商機。

“直覺告訴我,三亞獨特的自然環境將是筆巨大的財富。”陳憲清先生很快決定在三亞置業,并決定放棄遼寧的事業轉戰三亞。這一年陳憲清29歲,在即將30而立的年紀,他選擇從頭來過,和許多白手起家的創業者一樣冒著血本無歸的風險,投入到新的事業和熱土之中。

這一年的三亞,遍地都是半拉子樓,沒有多少人對滿目“瘡疤”的三亞有信心,而三亞的政府正在想方設法盤活這些“爛尾樓”。

“危機”是給少數人創造財富的最佳機遇,就像陶朱公范蠡,在吳國十分強大的時候卻選擇了資源貧瘠,地理又偏遠的越國。現實中,就是有人能夠在沙礫里看到珍珠。

“父母在三亞居住一段時間,身體變得越來越好。”由己及人,是陳憲清看到的秀麗風光、頤養人居背后的巨大需求,從那時起海韻布局大健康、大旅游產業鏈發展的思想雛形已初步形成。

“我邊游玩邊琢磨,從市場形態看,三亞具有得天獨厚的地理優勢,未來房地產必然是潛能無限;從政策背景看,政府對外來投資商很重視,真誠而熱情。”陳憲清轉戰海南,不是一時的沖動,而是深思熟慮之后的迅猛出擊!

同年4月,宋麗雙、曹立新、陳超南下輔助董事長。6月,以“海韻“為名重新注冊公司。“海韻””寓意像海一樣博大精深、波瀾壯闊,表達了陳憲清對未來事業的期望,希望把海韻塑造成集團性的多元的具有價值國際化的公司。

抓住了機遇,洞察了市場,海韻集團這一步棋走得很正確。在海南,海韻不僅創造了地產產品的新模式,在健康養生產業熱潮來臨的今天,我們發現海韻早已在做這個事了,康養理念的產業鏈條已趨于完善,康養產業的特色模塊已經形成。

從年初旅游發現價值,到4月團隊南下,6月注冊新公司。分析得出篤實結論,想法迅速付諸行動,敢想敢做,正如陳憲清董事長常說的“心動一千次,不如心動一次”,直面每一次市場機會,快速應變調整戰略。

勢如破竹 多元拓展

海韻集團在三亞時期,是海韻快速發展的時期。聚鑫園、椰風海韻、海韻假日、三亞灣國際公館、海韻陵河假日及半嶺溫泉項目等6個項目先后落地,海韻已然成為海南旅游地產的一個品牌。并依仗一個個優秀的項目斬獲了海南省百強企業、海南省企業信用等級AAA級等榮譽稱號,至今一直蟬聯海南省百強企業。

這一階段,海韻的經營領域也從單一的地產到多元化的拓展,商業版圖涉足房產置業、商業運營、礦產開發以及金融投資。企業資產增長了210多倍,資產規模達到300多億元。旗下的三亞海韻度假酒店獲攜程網站酒店口碑測評第一名;旗下的陵河假日購物中心讓陵水商業業態前進十年;半嶺溫泉度假別墅酒店獲中國飯店金馬獎“中國最佳頂級奢華酒店獎”。

“產品與人品一樣,產品是企業的生存法則。”陳憲清對產品有著獨到的理解,他認為產品必須以人為本,好產品能夠第一時間感受對方的心靈并打動對方。這個理念在海韻的產品中無處不在。

如果你光顧過三亞海都度假酒店,一定會對這個頂級會所印象深刻。不僅因為地處三亞“椰夢長廊”中心地段,近鄰東島、西島及三亞著名景點“天涯海角”,可以俯瞰三亞灣的獨特風光。更因為酒店為客人提供的24小時無縫隙定制化服務。酒店還創新親子度假主題,構建多個親子游樂設施。運行9年以來,三亞海都度假酒店現今已成為三亞入住率最高的高端酒店,在攜程網站三亞酒店口碑榜位居第一。

去年,第67屆世界小姐比賽體育競技賽、個人才藝單項賽,第25屆新絲路模特大賽總決賽不約而同都選擇了半嶺溫泉海韻別墅度假酒店。半嶺溫泉海韻別墅度假酒店依托半嶺的天然溫泉區、山海風光,海韻將其打造成了一個可以兼容大旅游向大健康過渡需求,同時集結一站式私人訂制、一對一管家服務、高端商務活動、圈層交友等需求的高端別墅酒店。

“做第一,且與眾不同,才可能掌握市場的話語權。”這也是海韻一直以來追求目標,人無我有,人有我優。

陳憲清董事長認為“企業要發展就要不停地自我加壓。有壓力就會有動力,壓力來自哪里?來自創新,創新思維,創新方法;來自執行力,在執行力上,不能有任何中庸思想和中庸行為。“無論在地產開發、房產置業、商業運營、礦產開發以及金融投資等任何領域,海韻都致力于做出自己的特色。如今海韻的發展也應了陳憲清那句話:“海韻的未來應該是越來越品牌化,越來越規模化,越來越多元化,外界對海韻越來越認可。”

儒者精神 西式管理

海韻對待員工,是一邊講著感情,一邊嚴肅管理。就像海韻的核心價值觀“卓越、創新、和諧、共享”,海韻的發展從來不是單個企業的成功,也不僅僅是商業利益的達成。海韻對核心價值觀中的“共享”一詞是這么解釋的:與員工共同成長;與股東共享價值;與合作伙伴共享成就;與客戶共享成果;與社會共謀發展;與世界共享夢想。

陳憲清說“我們不敢說大道之行,天下為公;但在海韻,選賢與能,講信修睦,是必能做到的”,海韻希望企業能成為員工“物質生活的創富平臺,人生價值的創業平臺”。

崇尚傳統儒學的陳憲清用家人的情感和親人的關懷對待員工,把每一位老員工當成自己的家人和朋友。在《三亞海運集團有限公司圖鑒》的序言上,他寫到“看到書中每個員工的名字我都感到非常親切,無論他們是都還在海韻就職,他們永遠是我的好朋友。”

甚至海韻對員工的關懷還延伸到他們的家庭。海韻有三項基金,愛心基金、養老基金以及教育基金。都是由員工開始惠及,逐漸推向社會的私募基金。

海韻設立養老基金的想法,是從2005年開始,陳憲清董事長在夏威夷看到美國本土的老人手挽手在夏威夷度假,對比中國的老人,由此有了想要建立像美國這樣的養老基金的想法。行動力很高的陳憲清很快將這個理想首先從員工中推行開來。如今養老基金已經惠及老人超過千人,惠及面遍布全國30多個省市,服務的對象也不單是員工家人了。

在企業管理上,海韻采用的是現代科層制,講究能效,要求員工保持創新,追求卓越,用實際業績爭取財富。公平用人,不講感情,用科學管理的辦法,對待每一位勞動者,人人都具有平等的機會。在情感上海韻的所有員工是家人,治企就像治家,在市場規則下,企業發展又需要建立有效的管理機制,保證公平公正,具有效益。在陳憲清看來治家和治企應該是一致的,這幾年來陳憲清也一直在倡導家風建設體制化,每年陳氏家族都會舉辦家風建設年會,海韻集團的一些高管和員工也會參與其中。這頗有一些儒家”修身齊家治國平天下“的意味。

海韻重視員工發展,總是鼓勵員工勞逸結合,保持激情,在董事長陳憲清看來開展拓展活動有利于培養員工工作和生活的激情,通過激情激發人的創新和認知。從2017年開始,海韻在全公司發起“‘’運‘動未來之打卡健康跑”,要求員工打卡健身,對并排行前列的員工進行獎勵;在全員健康的倡導下,鼓勵公司的宅男進行減肥與健康管理,分享減肥經驗,減肥成功的員工,海韻還為他們發放獎勵金。

在海韻董事長陳憲清的帶領下,海韻文化中既有商者在商言商的理性,同時也流淌著傳統儒者的精神。海韻形成了既充滿了競爭性,又洋溢著溫暖的文化氛圍。

商海沉浮 秉持初心

“窮則獨善其身;達則兼濟天下”。他說:“財富要與慈善同行!”

海韻經過16年的不斷發展,也帶來了許多新的詮釋,如今海韻這樣詮釋“海韻”名稱中所代表的含義:“海納百川、韻動未來”,海納百川代表著海韻人開放的心態與開闊的眼界,包括對未知保持好奇心,順應變化、兼容并包,以及對未來充滿信心;韻動未來則代表著海韻人的理想與追求,以長期不懈的努力,始終如一的堅持,在社會進步與人類發展的途中,留下海韻人的足跡,寫下海韻人的故事。

從產業版圖上,海韻布局“大健康、大旅游””產業鏈條,已取得卓有成效。下一步,海韻將繼續縱深“大健康、大旅游”產業布局,同時創新“產融結合”的模式,有效調動社會資源,持續為“韻動未來”,“價值領先,成為最具創造力的國際企業”的企業愿景推進。

商海沉浮中的海韻,始終秉持初心。一直以來,海韻集團在董事長陳憲清的帶領下,十分關注公益事業,先后向汶川地震救災、海南暴雨災后重建、海南希望工程圓夢行動、三亞向貧困宣戰助學活動、新農村建設等慈善捐款逾億元。

陳憲清把“老有所養,老有所依”作為自己的理想,積極投身和推動社會敬老事業。從2008年開始,他連續3年出資500萬元,為家鄉北票建設了一座設施齊備,功能先進的敬老院,200多名孤寡老人過上了“老有所養、老有所樂、老有所依”的晚年生活。陳憲清說,要讓農村老人過得有安全感,有尊嚴,覺得自己人生還有價值。

2012年3月,國家民政部門正式批準陳憲清創立的“三亞憲清養老基金會”為地方性、非公募基金,這是中國首個由企業家設立的專項老年基金會。

當前,享受“三亞憲清養老金”的老人已有近千人,在陳憲清家鄉,200多名60歲以上的老年人,全部都享受到了養老基金的生活資助。

陳憲清關注關心寒門學子。2006年至2015年,10年間,陳憲清資助共400多名貧困大學生完成學業。

2006年9月捐助35萬元資助貧困大學生; 2007年向海南希望工程捐資50萬元; 2009年在三亞向貧困宣戰助學活動中,捐款65萬元;2010年資助20名孤兒,孤兒們將由海韻資助到18歲。

公益修建的“憲清路”不僅通到各家農戶門口,而且還連通毗鄰的東溝、朝陽溝等村,并與“101”、“305”國道連接。而這僅僅緣起于回鄉祭祖的陳憲清看到水泉村的老百姓出行是晴天一身土、雨天兩腳泥,進村里只有供毛驢車通過的坑坑包包的土路。他便向家鄉鄉親們承諾:“4年之內,我要徹底改變鄉親們出行難的問題!”

“財富是社會給予你的機會,我的財富就是社會的財富,應該要回歸社會,得對得起國家和社會給我的機會。” 陳憲清說,從企業的角度,能多做一分就多做一分,這樣值得。

桃李不言下自成蹊,陳憲清在用行動為中國企業家做出了榜樣。

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